今天要介紹這本書：高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工
相信手機的出現應該改變很多人的習慣，其中
對我影響最大的應該是消費習慣吧，尤其在大螢幕的手機出現後
我幾乎什麼東西都會先在網路看評價，然後貨比三家後就下手。
3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價，
買書通常是去博客來或是pchome，這兩家的價格都差不多，就看大家的習慣。
至於在網路上購物有什麼好處呢？
方便、快速、累積點數、轉購物金
博客來商品網址: 高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工
高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工內容描述:
這本書大致的內容整理如下：
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事
每個主管或老闆都希望能更有效聘請並留住最佳人才，但是單憑刊登職缺、比較履歷表，無法幫你找到好人才。要找到公司的最佳夥伴，你必須不斷改善人事管理方法，並提升效率，才能夠取得在求才市場上的競爭力。
而本書正是一本發掘及留住人才的實用指南—?你如何吸引並獲得真正的人才，並讓人才在你的組織內部不斷成長。?你如何經營主僱關係，讓你在眾多競爭對手中勝出。教你學會善用求職人選與雇主之間的權力平衡。書中有許多創新的菁英攻防策略。你將會看到從財星500大企業到一般中小型公司，從醫院到餐廳等各種不同產業的實例。
本書作者提供執行上的智慧及輔助策略性人力資源規劃。作者與其國際專業團隊，針對勞動市場以及經濟趨勢展開原創性研究，同時也針對招募需求進行延伸性研究，其研發的就業指標每個月都登載於國際各大刊物。書中許多數據、建議以及獨到的看法，都是來自作者針對多元化人事佈局、留住人才、員工投入程度以及就業趨勢所作的特殊研究報告。本書?你：
如何將公司僱用新人的作法奠基在公司的特點上
吸引具有專才的員工，讓他了解公司，為公司徹底發揮能力
讓最佳的人才決定「加入」你的公司，而不是別家公司
了解最有價值的員工想法及需求
吸引正確的人才、透過人才強化公司文化、再留住人才
自1999年迄今，本書作者致力於提供實踐方法，旨在協助雇主與求職者找到最佳媒合，本書是他的第五本大作。這是一本實務指南，不是只有艱澀理論的教科書。更多的資訊請參考： intelligence.monster.com。
本書特色
１．深入分析人才品質，提出人才市場的三大考量，從人口結構、人才的篩選以及人才的相對價值逐步探討。
２． 富含實例，各章節均有名家現身說法，分享人力資源領域寶貴心得。
３．精闢闡釋如何找出公司人才，並且留住好人才的各種作法。
作者簡介
史提夫．波格柴爾斯基（Steve Pogorzelski）
Monster?全球銷售與顧客開發部門執行副總裁，負責在世界各地40多個國家開發Monster?的銷售量與顧客群。
傑西．哈瑞爾博士（Jesse Harriott, Ph.D.）
Monster?全球透析部門副總裁，針對線上招募活動首創就業指標（MEI）量表，已在美國與歐洲通用。
道格．哈迪（Doug Hardy）
從2002年起開始經營Monster?的出版部門，曾與創始人傑夫．泰勒（Jeff Taylor）合著三本職涯系列書籍。
譯者簡介
張如玉
美國加州Monterey Institute of International Studies翻譯研究所畢業，曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。
高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工這本書的作者與出版社如下:
作者： 經營管理
新功能介紹
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹
- 出版日期：2008/03/19
- 語言：繁體中文
作者： 經營管理
新功能介紹
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